Collaborating with the Enemy karya Adam Kahane: Seni Menyatukan Perbedaan untuk Tujuan Besar

Collaborating with the Enemy karya Adam Kahane: Seni Menyatukan Perbedaan untuk Tujuan Besar

Ketika kita bertemu dengan orang yang memiliki pandangan berbeda, bahkan bertentangan dengan kita, sering kali naluri pertama kita adalah melihat mereka sebagai musuh. Mereka dianggap sebagai sumber masalah, penyebab kesulitan, atau bahkan ancaman bagi kehidupan kita. Memberi label "musuh" ini seperti jalan pintas untuk meyakinkan diri bahwa kita tidak bersalah atas situasi yang sedang terjadi. Namun, sebenarnya cara pandang seperti ini hanya menyederhanakan realitas yang jauh lebih kompleks.

Dalam buku Collaborating with the Enemy karya Adam Kahane, penulis mengajak kita untuk melihat kolaborasi dari sudut pandang yang berbeda. Ia menekankan bahwa untuk menyelesaikan masalah besar dan kompleks, kita tidak bisa hanya berkolaborasi dengan orang-orang yang sepaham dengan kita. Ada kalanya kita harus bekerja sama dengan orang-orang yang tidak kita sukai, bahkan orang yang kita anggap sebagai musuh demi mencapai tujuan yang lebih besar.

Kita sering mendengar istilah "kolaborasi" sebagai kata kunci untuk hidup bersama di dunia yang penuh perbedaan. Namun, kolaborasi tidak selalu berarti bermitra dengan orang yang memiliki pandangan sama dengan kita. Di dunia kerja, misalnya, kita sering kali harus bekerja sama dengan rekan kerja yang mungkin tidak kita sukai, baik karena gaya komunikasi, cara kerja, atau bahkan nilai-nilai yang berbeda. Namun, demi kepentingan yang lebih besar, seperti kemajuan perusahaan, kita tetap harus duduk bersama dan mencari solusi.

Namun, ada syarat utama agar kolaborasi berhasil, kita harus tahu kapan harus berkolaborasi. Jika kita tidak memahami tujuan besar yang ingin dicapai, akan sangat sulit untuk bekerja sama, apalagi dengan orang yang tidak kita sukai. Misalnya, dalam konteks DPR dan pemerintah di Indonesia. DPR terdiri dari berbagai partai politik dengan agenda masing-masing, sementara pemerintah juga berasal dari latar belakang yang beragam. Meskipun begitu, semua pihak harus menyadari bahwa tujuan besar mereka adalah kemajuan dan kesejahteraan bangsa. Dengan demikian, kepentingan pribadi atau kelompok harus dikorbankan demi kepentingan bersama.

Kita juga perlu memahami bahwa kebenaran itu bersifat dinamis, bukan statis. Apa yang kita anggap benar saat ini mungkin tidak lagi relevan di masa depan. Ini adalah hal yang wajar, karena dunia terus berubah dan tidak ada yang pasti. Ketika kita menerima ini sebagai realitas, kita akan lebih mudah memahami perspektif orang lain. Tentu saja, ini bukan berarti kita harus setuju sepenuhnya dengan pandangan mereka. Namun, bagaimana kita menggabungkan kebenaran yang kita miliki dengan kebenaran mereka untuk mencari solusi bersama.

Misalnya, dalam sebuah tim kerja mungkin ada anggota yang memiliki ide yang berbeda dengan kita. Alih-alih langsung menolak ide tersebut, cobalah untuk memahami alasan di balik gagasan mereka. Dengan begitu, kita bisa menciptakan solusi yang lebih baik dengan menggabungkan ide-ide dari berbagai perspektif.

Salah satu tokoh yang patut menjadi contoh dalam hal ini adalah Nelson Mandela. Banyak orang memandang Mandela sebagai komunikator ulung yang pandai berdialog. Namun, sebelum ia menjadi presiden Afrika Selatan, Mandela adalah seorang aktivis yang mengorganisir demonstrasi ilegal untuk menentang sistem apartheid. Kesuksesannya dalam memimpin transisi politik di Afrika Selatan tidak lepas dari kemampuannya untuk menyeimbangkan antara dialog dan perlawanan.

Mandela sadar bahwa melawan terlalu keras tanpa ruang untuk dialog dapat merusak apa yang sedang dibangun. Saat bernegosiasi dengan pemerintah minoritas kulit putih, ia selalu mengingatkan timnya untuk tidak terlalu agresif, karena sikap tersebut bisa menggagalkan proses perdamaian. Namun, ini bukan berarti Mandela menjadi tunduk pada lawan. Ia tetap teguh pada prinsip-prinsip dasar seperti demokrasi, kesetaraan, dan kebebasan. Baginya, melawan dan berdialog ibarat dua kaki yang saling melengkapi. Kita tidak bisa hanya mengandalkan salah satunya untuk maju.

Dalam kehidupan sehari-hari, kita juga bisa belajar dari pendekatan Mandela ini. Misalnya, ketika kita berdebat dengan teman atau rekan kerja tentang suatu isu, cobalah untuk menemukan titik tengah. Jangan langsung melawan dengan keras, tetapi juga jangan menyerah begitu saja pada pendapat orang lain. Sebaliknya, carilah cara untuk menyampaikan pandangan kita dengan bijak sambil tetap membuka ruang untuk dialog. Dengan begitu, kita bisa menciptakan hubungan yang lebih harmonis tanpa harus mengorbankan prinsip.

Kolaborasi dengan orang yang tidak kita sukai bukanlah sesuatu yang hasilnya bisa kita kendalikan sepenuhnya. Proses ini membutuhkan trial and error, mencoba langkah demi langkah tanpa harapan langsung mendapatkan hasil sempurna. Dalam kolaborasi semacam ini, kita tidak bisa berharap adanya keharmonisan atau kepatuhan mutlak. Sebaliknya, kita harus siap menghadapi konflik dan terus mencari titik temu.

Misalnya, ketika kita mengajukan ide baru di tempat kerja, kita harus berani bereksperimen dan menerima berbagai perspektif dari orang lain. Proses ini tentu tidak mudah dan penuh tantangan, tetapi itulah yang membuat kolaborasi menjadi efektif. Kita tidak menyesuaikan diri dengan lawan kita, tetapi kita menciptakan kesepakatan yang bisa diterima oleh semua pihak.

Sebagai contoh, dalam sebuah proyek tim, mungkin ada anggota yang memiliki cara kerja yang berbeda dengan kita. Alih-alih memaksakan pendapat kita, cobalah untuk mencari cara kerja yang bisa diterima oleh semua pihak. Dengan melakukan trial and error, kita bisa menemukan metode yang paling efektif tanpa harus mengorbankan hubungan dengan anggota tim lainnya.

Tidak semua kolaborasi berjalan mulus. Jika upaya kolaborasi gagal, ada tiga strategi yang bisa kita coba:

Namun, sebelum memutuskan untuk pergi, cobalah untuk mencari akar masalah yang menyebabkan kolaborasi gagal. Apakah karena kurangnya komunikasi? Atau mungkin karena ego masing-masing pihak yang terlalu tinggi? Dengan memahami penyebab kegagalan, kita bisa belajar dari pengalaman tersebut dan menjadi lebih baik di masa depan.

Kolaborasi dengan orang yang berseberangan pandangan memang tidak mudah, tetapi seringkali diperlukan untuk menyelesaikan masalah yang kompleks. Dengan memahami dinamika kebenaran, menyeimbangkan dialog dan perlawanan, serta berani melakukan trial and error, kita dapat mencapai solusi bersama meskipun dalam situasi yang penuh tantangan.

Pada akhirnya, kolaborasi bukan tentang menang atau kalah, melainkan tentang bagaimana kita bisa bersama-sama mencapai tujuan yang lebih besar. Ketika kita mampu melihat orang yang kita anggap musuh sebagai mitra potensial, barulah kita bisa menciptakan perubahan yang berarti. Ingatlah, tujuan besar sering kali membutuhkan pengorbanan kecil dan itulah inti dari kolaborasi yang sebenarnya.